Klient forløb
Afdelingsleder - 51-årig kvinde - 10 Sessioner
Jeg kunne godt være interesseret i ledercoaching nogle gange. Min udfordring er pt., at jeg er vild med mit arbejde, der er bare for meget af det, og jeg har i en periode af 2 år tilsidesat alt i mit liv, mine voksne børn, mine veninder og mig selv – for at yde mest muligt på mit job fra 7:00 -21.00 hver dag alle ugens 7 dage. Det mønster er nu brudt for kort tid siden, men jeg føler mig tom og træt! – Citat udsnit
Sådan skrev lederen i sin e-mailen, da hun kontaktede mig en tidlig morgen tilbage i 2022.
Efter den indledende opstartssamtale stod det entydigt klart, lederen havde behov for at få Power, roen og få troen på sig selv tilbage(styrket selvværdet), efter at havde sat sig selv og sit privatliv på pause de seneste 2 år som følge af Coronakrisen.
Som ansvarlig leder for en afdeling med 100 ansatte fordelt på 4 teams og med arbejdstider 24/7/365, havde lederen arbejdet fra tidlig morgen til sen aften alle ugens 7 dage i mere end 2år. Frygten for nederlag, ikke at være god nok og den dårlige samvittighed for ikke at kunne opretholde det nødvendige akut beredskab i afdelingen, havde fået hende til at tilsidesætte sig selv og sit helbred fuldstændigt.
Privat- og arbejdsmæssigt en ensom periode med et voldsomt pres og mange svære problemstillinger for lederen at stå i spidsen af. Når lederen endelig sad derhjemme i sit eget selskab efter en lang og stresset arbejdsdag, koblede hun af ved at nyde et til flere glas rødvin og lækker mad.
Lederens arbejdsdags var præget af uforudsigelighed og konstante ændringer i vagtplanerne pga. symptomer eller smitte med Corona, det resulterede i et højt niveau af konflikter, utilfredshed og mobning i blandt de ansatte. Det blev til fyringer selvom bemandingen i forvejen var mangelfuld for at skabe ro og stabilitet.
Men bag den handlekraftige og problemknusende lederfacade voksede frygten for nederlag, ikke at være god nok, tomheden og trætheden alle ting som gjord lederen destruktiv i sin adfærd overfor sig selv men desværre også overfor de ansatte i form af “kortfattet og spids” kommunikation.
Realiteternes alvor i forhold til lederens eget helbred var slet ikke i forgrunden, frygten for nederlag, ikke at være god nok og den dårlige samvittighed overskyggede kroppens tegn på udmattelse, den konstante hovedpine blev slået ned med 10-12 hovedpinepiller på daglig basis.
Men da vægten viste 20kg mere end normalt fik lederen øjnene op, for hvad lederen så i spejlet var som at få en uventet mave puster, den gjorde ondt. Lederens forfængelighed havde lidt et knæk og betalte prisen for de seneste 2-års tilsidesættelse af lederens selv. Erkendelsen gjorde lederen ked af det og betragtede det som et personligt nederlag, svært for lederen at acceptere. Men lederen indså, at det ikke var en farbar vej at forsætte det usunde mønster lederen sad fast i.
I lederforløbet på 3 måneder og 10 sessioner, fik lederen de nødvendige indsigter og redskaberne til, at håndtere frygten for nederlag, ikke at være god nok samt den dårlige samvittighed .
Lederen har i dag fået både selvværdet (Power – Roen) og selvtilliden tilbage, så lederen ikke længere tilsidesætte sig selv eller de ansatte på en uempatisk måde.